The 2-Minute Rule for علامات تطفيش المدير للموظف
The 2-Minute Rule for علامات تطفيش المدير للموظف
Blog Article
إن التواصل المثمر مع مديرك أمر بالغ في الأهمية لأنه يحقق بيئة عمل إيجابية، ونمو مهني مضطرد. فيما يلي بعض النصائح حول كيف تتعامل مع مديرك في العمل وكيفية التحدث معه:
قم باستمرار بتقديم عمل عالي الجودة، والتزم بوقت التسليم المحدد.
تعليق الموظف على التقييم هو رد فعل الموظف على تقرير تقييم أدائه الذي يقدمه المشرف أو المدير المباشر، فبعد أن يقرأ الموظف تقييم الأداء الخاص به، يقدم تعليقات قد تتضمن رأيه في هذا التقييم وما الذي يتفق معه وما الذي يراه غير صحيح أو يرغب في تقديم وجهة نظره لتصحيحه.
إذا لاحظت وجود أي من هذه العلامات في سلوك مديرك، فقد يكون هناك احتمال لتطفيشك. من الأفضل المحاولة في البداية لإصلاح وتحسين العلاقة مع المدير عن طريق الحوار المفتوح والمناقشة البناءة.
عند مناقشة المشاكل سلط الضوء على التأثير المحتمل على أهداف الفريق أو الإنتاجية الإجمالية لتظهر نفسك عضواً نشطاً في فريقك.
فقدت كلمة المرور الخاصة بك؟ الرجاء إدخال عنوان البريد الإلكتروني الخاص بك. ستتلقى رابطا وستنشئ كلمة مرور جديدة عبر البريد الإلكتروني.
أما فاطمة بطي الفلاسي مدير مركز التنمية الاجتماعية - فرع جميرا في دبي فتقول : يتعرض الموظفون فعلا إلى ضغوطات كثيرة سواء من الناحية الصحية،والجسدية،والنفسية وهذا سببه الأول والأخير عملهم تحت إِمرة مدير متسلط وديكتاتور، يطلب أشياء تعجيزية، وليست عنده الرغبة في الحوار الودي مع الموظفين أو حتى التفاهم معهم،أضف إلى ذلك عدم مراعاة هذا المدير الإنسان للظروف الإنسانية للموظفين ، مضيفة : أندهش من فئة من المديرين لا يرتاحون إلا بإزعاج الموظفين بطلبات وأوامر لا تنتهي،بل يشكلون مصدر تشويش أيضا ، وهذا بطبيعة الحال سيجعل من بيئة العمل بيئة طاردة غير جاذبة،يأتيها الموظف لأداء مهامه على مضض !
نقل الموظف إلى قسم غير مرغوب فيه: محاولة نقل الموظف إلى موقع أو قسم غير مرغوب فيه، أو بعيد عن مجاله الأساسي.
على الرغم من أن العمل العلاقة به تكون علاقة رسمية إلا أن يمكن أن يقع المدراء في حب إحدى الموظفين والعكس، وذلك للعديد من الأسباب سواء الإعجاب بالشخصية والرغبة بالارتباط أو لأدائهم المهام الوظيفية بشكل متقن وجيد، كما علامات الإعجاب تكون علامات تطفيش المدير للموظف ظاهرة على المدير الذي وقع في الغرام، ومن تلك العلامات:
في المرتبة الرابعة يأتي سلوك المدير في عدم اهتمامه بمنح الموظف أي زيادات أو دعم أو تحفيز مادي أو معنـوي لأنه أساسا لا يعتبر أنه يقوم بعمـل يستحق الدعم.
وتفصيلًا لرأي الموظف في تقرير تقييمه بشكل عام، يشمل تعليقه على التقرير جوانب مهمة وهي:
موضحا على الرغم من أن عملي كامن ضمن نطاق عسكري إلا أن لا يمنعني أبدا من التعامل مع الموظفين كموجه ومرشد لهم،إلى جانب حرصي الكبير على مُكافأة المتميز منهم،إضافة إلى تقديرهم نور الامارات وشكرهم، فكل هذا يكسر الحواجز بيني وبينهم،ولا أتردد أبدا عن تقديم العون والمساعدة لهم بقدر استطاعتي.
أحياناً أيضاً عباسة وجهه دليل كافي على أنّ المدير لا يقبل موظفه بالعين أصلاً.
التدخل الزائد: التدخل في كل تفاصيل عمل الموظف، مما يعيق حريته في اتخاذ القرارات.